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慧聰水工業(yè)網(wǎng) 節(jié)能環(huán)保行業(yè)的第四個(gè)趨勢(shì)，就是環(huán)保競爭區(qū)域化。 節(jié)能環(huán)保行業(yè)的競爭非常激烈，整個(gè)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)都面臨巨大的競爭壓力。尤其是2015和2016兩年中，垃圾焚燒、污水處理等主力細(xì)分行業(yè)中頻繁出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象，且不斷刷新價(jià)格底線，甚至一定程度上達(dá)到了完全不顧投資回報(bào)率的惡性競爭程度。 進(jìn)入2017年，低價(jià)競爭事件相對(duì)較少，我認(rèn)為主要原因有3個(gè)：一是為拿項(xiàng)目不顧一切最終付出了一定的代價(jià)，越來越多的企業(yè)意識(shí)到要理智地看待環(huán)保項(xiàng)目；二是前一個(gè)階段的新進(jìn)入者，包括強(qiáng)有力的追趕者，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了原始積累；三是新進(jìn)入者開始相對(duì)理性地看待節(jié)能環(huán)保行業(yè)。 即便如此，節(jié)能環(huán)保行業(yè)的競爭依舊激烈，但總體趨勢(shì)向好，這也給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)提供了良好的競爭環(huán)境。原有的粗放的競爭模式正在逐步失去市場(chǎng)，精細(xì)化管理開始得到節(jié)能環(huán)保行業(yè)企業(yè)的重視，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)開拓、區(qū)域化策略也逐步落地，由此呈現(xiàn)出了節(jié)能環(huán)保行業(yè)的第四大趨勢(shì)――環(huán)保競爭區(qū)域化。 環(huán)保競爭區(qū)域化，我們認(rèn)為包含3個(gè)層面。 第一層面是指，整個(gè)節(jié)能環(huán)保行業(yè)在全國范圍內(nèi)的競爭呈現(xiàn)不同區(qū)域不同競爭熱度的區(qū)域化特征。第二層面是指，領(lǐng)先的環(huán)保企業(yè)區(qū)域化擴(kuò)張、打造區(qū)域根據(jù)地意圖明顯。第三層面是指，區(qū)域性環(huán)保企業(yè)開始大量出現(xiàn)，諸侯割據(jù)與全國擴(kuò)張正面碰撞。 全國范圍的競爭區(qū)域化 我們先來看看第一層面，即全國范圍的競爭區(qū)域化。 節(jié)能環(huán)保行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度密切相關(guān)，也和我國“先污染后治理”的發(fā)展模式息息相關(guān)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的地區(qū)，污染相對(duì)就越嚴(yán)重，環(huán)保市場(chǎng)啟動(dòng)得也越早。再加上經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的政府支付能力強(qiáng)，節(jié)能環(huán)保行業(yè)投資分險(xiǎn)較低，如京津冀、江浙滬、珠三角等區(qū)域的環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度較高，環(huán)保投資規(guī)模較大，各類環(huán)保細(xì)分產(chǎn)業(yè)在這些地區(qū)也較早得到發(fā)展。 相反，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的地區(qū)污染相對(duì)較少，對(duì)環(huán)境保護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)和敏感程度在初始階段并不如發(fā)達(dá)地區(qū)強(qiáng)烈，如云貴、西北地區(qū)等。這些地區(qū)有著天然優(yōu)勢(shì)，山青水綠天藍(lán)，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，所以對(duì)自然的破壞程度也較小。 但是，這些地區(qū)所面臨的環(huán)保壓力在今天來看卻絲毫不小。無論是西南地區(qū)，還是西北地區(qū)，均是我國主要水源的發(fā)源地，其自然生態(tài)環(huán)境的好壞關(guān)系人民的健康問題。因此，西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)雖尚未達(dá)到東部地區(qū)的水平，但環(huán)保要求卻一視同仁，要向東部地區(qū)看齊。既要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，還要遵循高環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)?shù)卣膲毫χ鴮?shí)不小。 所以總體上看，我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展明顯呈現(xiàn)出從東向西、從南向北逐步演進(jìn)的區(qū)域化特征。 東部、南部等發(fā)達(dá)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體良好，環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)，商業(yè)模式成熟，政府以及公眾也高度重視環(huán)境保護(hù)。因此，在這些區(qū)域內(nèi)環(huán)保企業(yè)要想拓展業(yè)務(wù)，面臨的競爭將更為激烈，需要全面考慮金融、技術(shù)、建設(shè)周期、運(yùn)營成本、管理模式等各項(xiàng)綜合因素，只有這樣才能獲取最佳的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但是，西部、北部等欠發(fā)達(dá)地區(qū)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化程度較低，雖然環(huán)保企業(yè)面臨的競爭壓力較小，但往往出現(xiàn)行業(yè)巨頭與夫妻店共同競爭一個(gè)環(huán)保項(xiàng)目的局面。 值得一提的是，在水務(wù)、垃圾焚燒等領(lǐng)域，區(qū)域化差距正在逐步縮小，但在流域治理、危險(xiǎn)廢物等新興細(xì)分領(lǐng)域，這些區(qū)域之間的差距還是比較大的。 環(huán)保企業(yè)的區(qū)域化競爭策略 我們?cè)賮砜纯吹诙用?，即環(huán)保企業(yè)的區(qū)域化競爭策略。 從主力產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域來看，領(lǐng)先的環(huán)保企業(yè)均形成了區(qū)域化布局，比如水務(wù)領(lǐng)域的北控水務(wù)在山東、江浙、安徽、云貴、遼寧等地區(qū)，首創(chuàng)股份在湖南、江蘇、山東等地區(qū)；再如，固廢領(lǐng)域的光大國際在江浙、山東等地區(qū)，中國環(huán)保在河北、山東、江浙、河南等地區(qū)。這些環(huán)保企業(yè)在上述地區(qū)均布局了大量項(xiàng)目。 從全國布局的領(lǐng)先環(huán)保企業(yè)項(xiàng)目分布集中形成優(yōu)勢(shì)區(qū)域的基本特點(diǎn)來看，與前述分析趨同的是，江浙、山東等地區(qū)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，人口基數(shù)較大，是行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的首選拓展區(qū)域，與全國范圍內(nèi)的競爭區(qū)域化形態(tài)幾乎保持一致性。 一方面，這些發(fā)達(dá)且需求明確的地區(qū)吸引環(huán)保企業(yè)投資。另一方面，我們認(rèn)為，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)在這些區(qū)域的激烈競爭也促進(jìn)了這些地區(qū)環(huán)保問題的解決以及環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 同時(shí)，我們也可以看到，行業(yè)前列企業(yè)在優(yōu)勢(shì)區(qū)域上存在大量的重疊，這也從側(cè)面反應(yīng)出整個(gè)行業(yè)競爭的激烈程度。 與布局區(qū)域化結(jié)果相對(duì)應(yīng)的，是環(huán)保企業(yè)市場(chǎng)拓展策略的區(qū)域化。隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，不論是一線大城市，還是偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)，都有著強(qiáng)烈的環(huán)保需求。在環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，市場(chǎng)需求處于逐步釋放的階段，環(huán)保企業(yè)主要依托單個(gè)項(xiàng)目逐步拓展業(yè)務(wù)，再加上項(xiàng)目本身對(duì)周邊區(qū)域的示范效應(yīng)，天然地助力環(huán)保企業(yè)形成了自己的優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)區(qū)域化市場(chǎng)。比如，光大國際的第一個(gè)垃圾焚燒發(fā)電廠位于蘇州，隨后江蘇快速成為光大國際的業(yè)務(wù)拓展根據(jù)地。 近些年來，環(huán)境保護(hù)越來越受到重視，環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)全面爆發(fā)。面對(duì)旺盛的市場(chǎng)需求，大型環(huán)保企業(yè)很快意識(shí)到，以總部為核心的市場(chǎng)拓展體系和管理體系均難以照顧到分布于全國各地的需求，因此區(qū)域化策略被快速應(yīng)用。 早在2013年，北控水務(wù)便開始實(shí)施大區(qū)制，將全國市場(chǎng)分為若干個(gè)大區(qū)并向大區(qū)授權(quán)，以大區(qū)為依托展開市場(chǎng)開拓與經(jīng)營管理。而這種將全國市場(chǎng)劃分為若干個(gè)區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)行開拓及管理的方式，尤其是近幾年，在其他全國性布局的企業(yè)中是較為常見的做法。 區(qū)域化策略看似簡單，實(shí)際上在實(shí)施過程中，環(huán)保企業(yè)仍然會(huì)面臨諸多問題。其中，最主要的問題就是如何準(zhǔn)確定位大區(qū)以及如何管理大區(qū)。 從定位來看，結(jié)合環(huán)保產(chǎn)業(yè)常見的投建運(yùn)模式，大區(qū)可以是強(qiáng)調(diào)開拓的市場(chǎng)拓展中心，也可以是五臟俱全的投建運(yùn)一體化的小總部，還可以是介于這兩個(gè)極端中的平衡點(diǎn)。不同定位對(duì)應(yīng)不同的管理模式，即使同樣的定位，總部與大區(qū)之間的管理模式仍然可以有多種選擇。 比如定位為市場(chǎng)拓展中心，那么大區(qū)是否對(duì)項(xiàng)目投資擁有一定的權(quán)限？在整個(gè)項(xiàng)目投資的漫長鏈條中，關(guān)于立項(xiàng)、邊界洽談等如何與總部之間的責(zé)權(quán)進(jìn)行劃分、相互配合？如果這些問題得不到解決，企業(yè)區(qū)域化策略是難以成功的。 區(qū)域性環(huán)保企業(yè)大量出現(xiàn) 我們最后看第三層面，即區(qū)域性環(huán)保企業(yè)大量出現(xiàn)。 區(qū)域性環(huán)保企業(yè)可以分為兩類：第一類企業(yè)是在某一個(gè)區(qū)域內(nèi)形成了自己的優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)，但受限于政府關(guān)系、投融資能力等，很難突破所在區(qū)域；第二類企業(yè)比較特殊，是由政府以省一級(jí)區(qū)域?yàn)楹诵慕M建的大量省級(jí)環(huán)保平臺(tái)企業(yè)。 上一頁12下一頁 在本頁顯示剩余內(nèi)容 |
